Fertigungsoptimierung.
Effizienz steigern, Potenziale nutzen
Wir analysieren bestehende Prozesse, identifizieren Potenziale und setzen praxisnahe Maßnahmen um – für eine effiziente und zukunftssichere Produktion.
Wir starten mit einem strukturierten Audit Ihrer Fertigung. Dazu gehören die Analyse von Taktzeiten, Materialflüssen, Rüstzeiten und Engpässen. Wir schauen nicht von außen zu, sondern arbeiten direkt in Ihrer Produktion. Das Ergebnis ist eine klare Übersicht, wo Zeit verloren geht und welche Maßnahmen den größten Effekt haben.
Auf Basis der Audit-Daten berechnen wir das wirtschaftliche Potenzial. Sie sehen schwarz auf weiß, wie viel sich durch Optimierungen einsparen lässt – in Euro, pro Teil und pro Schicht. Dazu simulieren wir den Return-on-Invest und liefern Ihnen eine Entscheidungsgrundlage, die auf harten Fakten basiert.
Wir verstehen Beratung nicht als Folien-Präsentation, sondern als partnerschaftliches Sparring. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Roadmap, die zu Ihrem Betrieb passt: pragmatisch, modular, bezahlbar. Wir besprechen mit Ihnen, welche Maßnahmen sofort Wirkung zeigen, welche mittelfristig sinnvoll sind und wie Sie Ihre Produktion Schritt für Schritt zukunftssicher aufstellen. Unser Anspruch ist es, Entscheidungen einfach, verständlich und wirtschaftlich belastbar zu machen.
Unsere Stärke liegt darin, Potenziale umzusetzen. Wir begleiten Sie bei der Implementierung, bauen die passenden Werkzeuge, integrieren Roboter oder Transfersysteme und schulen Ihr Team. Am Ende steht eine Fertigung, die schneller, wirtschaftlicher und sicherer läuft.